一、现有马刺赛事，已是圣城稳定经济引擎
CEO 首先用 2026 季后赛直观数据佐证球队长期消费带动能力：
二、市中心新球馆将全方位放大经济拉动效应
新球馆选址城市核心区，配套总投资超 20 亿美元，CEO 明确新项目是长期城市振兴核心抓手，增量红利远超现有主场 Frost Bank Center：
1. 年度消费、客流大幅扩容
经济机构测算，新球馆落地后每年新增直接消费 2.25 亿美元；年度外地球迷酒店入住从 2.1 万间夜提升至 4.85 万间夜，旅游相关税收持续走高。
2. 千亿级周边商业开发，盘活市中心片区
马刺承诺配套14 亿美元私人商业开发，球馆周边打造集餐饮、娱乐、零售、办公、休闲一体的体育娱乐综合体，激活长期萧条的城东片区，带动周边地价、商铺、住宅增值NBA。
3. 就业分层拉动（短期建设 + 长期运营）
- 建设期：创造数千个本地建筑岗位，要求 30% 工程合同交由圣城本地企业承接；
- 长期运营：每年稳定新增百余个全职岗位，覆盖场馆运营、赛事服务、商业配套、安保后勤，持续吸纳本地劳动力。
4. 赛事类型多元化，摆脱仅篮球依赖
新球馆为多功能综合场馆，除 NBA 常规赛、季后赛外，还可承办演唱会、大型展会、牛仔竞技、国际赛事（NBA 巴黎赛预热，未来承接更多国际活动），全年活动场次翻倍，平季也能持续拉动消费。
三、项目资金模式：不增加居民税负，依靠游客收入反哺城市
CEO 重点回应民众最关心的成本争议，强调公私合作方案无本地居民负担：
- 城市、县财政出资全部来自酒店税、游客专项场馆税，仅向外来游客征收，不占用房产税、城市通用财政，不会分流教育、治安、道路民生预算NBA；
- 马刺自行承担 5 亿美元场馆建设本金，全额覆盖所有工程超支费用，额外承诺 30 年租赁期内 7500 万美元社区福利投入；
- 合同绑定 30 年不搬迁条款，马刺承诺长期扎根圣安东尼奥，确保未来数十年持续为城市输送体育经济红利。
四、长远城市价值总结（CEO 核心论述）
- 现有马刺已经是圣城不可替代的文旅经济支柱，但当前主场区位偏郊区，客流辐射有限；
- 市中心新球馆把赛事、商业、旅游资源集中整合，将单次比赛的短期消费红利，转化为市中心长期可持续的片区经济繁荣；
- 项目不只是一座篮球馆，更是下一代圣安东尼奥的城市发展载体，依靠体育 IP 持续吸引投资、游客、人才，缩小德州几大城市文旅发展差距。
简单概括：马刺现有赛事已经持续给圣城创造巨额消费与税收；落地市中心新球馆后，客流、商业、就业、文旅拉动将实现量级提升，同时资金方案完全由外来游客买单，本地居民无需承担成本，是双赢的城市长期发展投资。
